Nachhaltigkeitsmanagement
“It’s a matter of treatment – embracing responsibility for a tomorrow worth living in”
Unser nachhaltigkeitsspezifischer Leitgedanke spiegelt sich in unserem Bekenntnis zum verantwortungsvollen Umgang mit der Umwelt, mit sozialen Belangen und zu einer ethischen Unternehmensführung wider. Als Familienunternehmen hat sich Croma bereits lange vor dem Einzug von ESG (Environmental, Social, Governance) in der Unternehmenswelt einer nachhaltigen Unternehmenspolitik verschrieben. Durch dieses tief verwurzelte Verständnis für verantwortungsbewusstes Unternehmertum kann Croma das volle Potenzial einer nachhaltigen Unternehmensführung ausschöpfen.
Mit Hilfe der eigens entwickelten Nachhaltigkeitsstrategie können wir unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten langfristig verankern und verbessern. Die Kommunikation von relevanten, nachhaltigkeitsspezifischen Informationen und ESG-Kennzahlen sowie der Fortschrittsentwicklung bei den Nachhaltigkeitszielen erfolgt über den jährlich erscheinenden Sustainability Report.
Nachhaltigkeitsstrategie
Für die Maßnahmenentwicklung wurden die wesentlichen Themenfelder der Croma mittels doppelter Wesentlichkeitsanalyse unter Berücksichtigung der gesamten Wertschöpfungskette erarbeitet und anschließend in Relation zu den Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen gesetzt. Die Auswertung hat ergeben, dass Croma den größten Beitrag zu 10 der 17 Nachhaltigkeitsziele leisten kann. Unsere bereichsspezifischen Ziele, Etappenziele und Maßnahmen sowie bereits umgesetzte Projekte sind in der folgenden Übersicht aufgelistet.
Ziele
- Nominierung als österreichischer Top-Arbeitgeber bis 2026 erreichen
- Screening aller Marketingkampagnen nach Grundsätzen für Ethisches Marketing bis 2026 durchführen
Etappenziele
- Ausfallsrate bis 2025 konstant unter 5% halten
- Screening-Parameter für Ethisches Marketing bis 2025 entwickeln
Maßnahmen
- Betriebliche Gesundheitsförderung bis 2025 einführen
- ESG in externes Schulungsprogramm bis 2025 integrieren
- Leitfaden für Ethisches Marketing bis 2025 entwickeln
- Unfallvermeidungsstrategie bis 2025 entwickeln und einführen
- ISO 45001 Zertifizierung bis 2026 erzielen
Umgesetzte Projekte
- Angebot einer ärztlichen Beratungsmöglichkeit am HQ-Standort
- Einführung eines externen Mitarbeiterhilfsprogramms mit Gesundheitsexperten
- Einrichtung eines firmeneigenen Trainingsraums
- Neu-Zulassung aller bestehenden Produktgruppen unter der Medical Device Regulation
Ziel
- Nominierung als österreichischer Top-Arbeitgeber bis 2026 erreichen
Etappenziele
- Frauenanteil im Top-Management bis 2026 um 100% steigern (Basisjahr 2023: 15,4%)
- Gender Pay Gap bis 2026 beseitigen
Maßnahme
- Equity-, Equality-, Diversity- und Inclusion-Strategie bis 2025 entwickeln
Umgesetzte Projekte
- Einführung flexibler und familienfreundlicher Arbeitszeitmodelle
- Erreichung Zertifizierung Beruf und Familie
Ziel
- Frischwasserverbrauch (pro hergestellter Einheit) in der Produktion bis 2030 um 20% reduzieren (Basisjahr 2023)
Etappenziel
- Strategiepapier zur Steigerung der Wassereffizienz inkl. Maßnahmenkatalog bis 2026 erstellen
Maßnahme
- Berechnungsmodell für unternehmensweiten Wasserverbrauch, -entnahme und -rückführung bis Jahr 2025 erstellen
Umgesetztes Projekt
- Umstellung auf umweltfreundlichere Neutralisierung von Abwasser mit Kohlendioxid statt Phosphorsäure
Ziel
- Klimaneutralität des Unternehmens für Scope 1+2 bis 2035 erreichen (Reduktion um jeweils 100%: Basisjahr 2023)
Etappenziele
- Berechnungsmodell für unternehmensweite Energieverbräuche bis 2025 erstellen
- Unternehmensweit 100% Ökostrom bis 2026 verwenden (Basisjahr 2023)
- Energiemanagementsystem bis 2028 einführen
Maßnahmen
- Energieeinsparungspotenziale bis 2025 identifizieren
- Ausgelagerte Standorte sowie Affiliates bis 2026 auf Ökostromnutzung umstellen
- Konzept zur Nutzung der Abwärme von Abwässern bis 2026 erstellen
Umgesetzte Projekte
- Bezug von 100% Ökostrom (AT)
- Einführung eines Umweltmanagementsystems nach ISO 14001
- Fahrräder zur kostenfreien Nutzung am HQ-Standort
- Installation von Photovoltaikanlagen und E-Ladestationen am HQ-Standort
Ziele
- Nominierung als österreichischer Top-Arbeitgeber bis 2026 erreichen
- Materialien bzw. Rohstoffe bis 2030 ausschließlich über nachhaltige Unternehmen einkaufen
Etappenziele
- Bewertungsmodell für nachhaltige Unternehmen bis 2025 entwickeln
- Unternehmensbewertung auf Kununu bis 2025 bei mindestens 3 Punkten halten
- Fluktuationsrate bis 2026 auf 8,5% reduzieren (Basisjahr 2023: 18,1%)
Maßnahmen
- ESG-Lieferantenaudits bis 2025 durchführen
- Nachhaltige Beschaffungsrichtlinie bis 2025 einführen
Umgesetzte Projekte
- Commitment aller neuen Vertragspartner zum Code of Conduct
- Einführung Code of Conduct für Geschäftspartner
- Zertifizierung Beruf und Familie
- Bereitstellung von ESG-Informationen in Verträgen
Ziel
- 0% Virgin Plastic (Neuplastik) in der Sekundär- und Tertiärverpackung bis 2030 erzielen
Etappenziel
- Forschungsprojekt zur Innovationssteigerung in der Sekundär- und Tertiärverpackung bis 2028 durchführen
Maßnahmen
- Maßnahmenkatalog zur Reduktion von Virgin Plastic in der Sekundär- und Tertiärverpackung bis 2025 erstellen
- Berechnungsmodell für unternehmensweites Einkaufsvolumen von nicht erneuerbaren, recycelten und Virgin-Plastic-Materialien bis 2026 erstellen
Umgesetzte Projekte
- Reduktion des Materialabfalls durch Optimierung des Blisterprozesses in der Verpackung
- Umstellung auf Blister-Deckfolie aus ökologisch unbedenklichem Papier
- Umstellung auf Luftpolsterfolie aus 100% recyceltem Kunststoff
- Umstellung von Kunststoffschalen für Durchstechflaschen auf Kartonschalen
Ziel
- Nominierung als österreichischer Top-Arbeitgeber bis 2026 erreichen
Etappenziele
- Performance-Review-Gespräche bis 2025 bei 100% halten
- Durchschnittliche Schulungsanzahl pro Mitarbeiter um 20% bis 2026 erhöhen (Basisjahr 2023: 17 h)
Maßnahmen
- Age- und Generationenmanagement bis 2025 einführen
- Equity-, Equality-, Diversity- und Inclusion-Strategie bis 2025 entwickeln
Umgesetzte Projekte
- Zertifizierung Beruf und Familie
Ziel
-
Kreislauffähige Kosmetiklinie aus Eigenproduktion bis 2030 einführen
Etappenziele
- Pilotprojekt kreislauffähige Kosmetiklinie bis 2028 starten
- Einkaufsvolumen erneuerbarer und recycelter Sekundär- und Tertiärverpackung bis 2030 um 15% steigern (Basisjahr 2024)
- EU-Einkaufsvolumen (Rohstoffe, Fertigung, Verpackung) für die Eigenproduktion bis 2030 auf 90% steigern
Maßnahmen
- Maßnahmenkatalog zur Reduktion von Virgin Plastic in der Sekundär- und Tertiärverpackung bis 2025 erstellen
- Einkaufsvolumen erneuerbarer und recycelter Sekundär- und Tertiärver-packung um 15% bis 2030 steigern (Basisjahr 2024)
Umgesetzte Projekte
- Berechnungsmodell für unternehmensweite Abfälle nach Abfallart und Verwertungsmethode
- Durchführung einer Lebenszyklusanalyse für eine Kosmetik-Produktgruppe
- 0% Deponieabfälle
- Konzepterstellung für eine kreislauffähige Kosmetiklinie aus Eigenproduktion
- Optimierung Mülltrennsystem
Ziele
- Klimaneutralität des Unternehmens für Scope 1+2 bis 2035 erreichen (Reduktion um jeweils 100%: Basisjahr 2023)
- Transportemissionen (Scope 3) im Logistikbereich bis 2035 um 50% reduzieren (Basisjahr 2023)
Etappenziele
- Berechnungsmodell für unternehmensweite THG-Emissionen bis 2025 erstellen
- Science Based Targets bis 2026 entwickeln und messen
Maßnahme
- Green Mobility Policy bis 2025 einführen
Umgesetzte Projekte
- Berechnung Corporate Carbon Footprint (Scope 1, 2 und 3)
- Einführung eines Umweltmanagementsystems nach ISO 14001
Ziele
- Aktives Corporate Risk Management bis 2026 betreiben
- Code of Conduct Schulungen für 100% der Beschäftigten bis 2026 durchführen
- ESG Screening aller Croma Geschäftspartner bis 2026 durchführen
- Positiven Abschluss von unternehmensweiten Compliance Audits bis 2026 erzielen
- Aktives integriertes Managementsystem bis 2027 betreiben
Etappenziele
- Bewertungsmodell für Compliance Audits bis 2025 einführen
- Code-of-Conduct-Schulungen für 100% der Affiliates bis 2025 durchführen
- Code-of-Conduct-Schulungen für 50% der Beschäftigten bis 2025 durchführen
- Code-of-Conduct-Schulungen für 100% der Neuzugänge bis 2025 durchführen
- Commitment aller Partnerunternehmen zum Code of Conduct bis 2025 einfordern
- Corporate Risk Management bis 2025 schrittweise einführen
- Integriertes Managementsystem bis 2026 schrittweise einführen
Maßnahmen
- Konzept für Compliance-Audits entwickeln und Checkliste bis 2025 erstellen
- IMS und Operational Excellence Pilotprojekte bis 2025 durchführen
- Konzept für ESG Screening inkl. Analysemethode bis 2025 entwickeln
Umgesetzte Projekte
- Verpflichtende Einhaltung des Code of Conduct im Dienstvertrag
- Einführung Code of Conduct für Geschäftspartner
- Erstellung Corporate Risk Managementhandbuch
- Erstellung Schulungsprogramm für Code of Conduct
- Commitment aller neuen Vertragspartner zum Code of Conduct