– Nachhaltigkeitsmanagement

Nachhaltigkeitsmanagement

Nachhaltigkeit ist integraler Bestandteil unserer Unternehmenskultur und unserer Geschäftstätigkeit. Wir übernehmen Verantwortung für Menschen und Umwelt und gestalten die Zusammenarbeit mit unseren Stakeholdern entsprechend diesem Anspruch. Unser Handeln wird dabei von unserem Purpose geleitet:

„It’s a matter of treatment – embracing responsibility for a tomorrow worth living in! “ Er prägt unsere

Unternehmensprozesse, stärkt die Motivation unserer Beschäftigten und gibt unserer Arbeit eine klare Orientierung. Unser Anspruch ist es, Wachstum und unternehmerische Verantwortung miteinander zu verbinden. Wir wollen nicht nur wirtschaftlich erfolgreich sein, sondern im Sinne des Gemeinwohls handeln und aktiv zu einer lebenswerten Zukunft beitragen.

Mit Hilfe der eigens entwickelten Nachhaltigkeitsstrategie können wir unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten langfristig verankern und verbessern. Die Kommunikation von relevanten, nachhaltigkeitsspezifischen Informationen und ESG-Kennzahlen sowie der Fortschrittsentwicklung bei den Nachhaltigkeitszielen erfolgt über den jährlich erscheinenden Sustainability Report .

Nachhaltigkeitsstrategie

Für die Maßnahmenentwicklung wurden die wesentlichen Themenfelder der Croma mittels doppelter Wesentlichkeitsanalyse unter Berücksichtigung der gesamten Wertschöpfungskette erarbeitet und anschließend in Relation zu den Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen gesetzt. Die Auswertung hat ergeben, dass Croma den größten Beitrag zu 10 der 17 Nachhaltigkeitsziele leisten kann. Unsere bereichsspezifischen Ziele, Etappenziele und Maßnahmen sowie bereits umgesetzte Projekte sind in der folgenden Übersicht aufgelistet.

Sustainability Roadmap	Zeithorizont
Durchbruchsziel 100% der Marketing-, Sales- und Business-Development-Aktivitäten erfolgen in Übereinstimmung mit dem Ethikleitfaden für Marketing, Sales & Business Development	2028
Jahresziele 100% der Beschäftigten im Bereich Marketing, Affiliates und IBA werden auf den Ethikleitfaden geschult. Mindestens eine Initiative zur Stärkung von Selbstakzeptanz und aktive Positionierung gegen diskriminierende Schönheitsnormen unterstützen.	2026

Durchbruchsziel Alle gedruckten Gebrauchsanweisungen für Croma-CE-Medizinprodukte in Märkten mit eIFU-Zulassung auf eine elektronische Form umstellen	2028
Jahresziele MDR HA Filler zu 100% in den Affiliate-Ländern (inkl. AT) umstellen 10% Umstellung von nach MDR 2017/745 zertifizierten Medizinprodukten in Affiliate-Ländern und nicht EU-Ländern	2026

Die nachfolgend dargestellte bereits umgesetzte Maßnahme leistet einen konkreten Beitrag zu SDG 3, indem sie die Patientensicherheit erhöht und die Qualität sowie regulatorische Konformität der Medizinprodukte über ihren gesamten Lebenszyklus sicherstellt.

Ziel: Ein gesundes Leben für alle Menschen jeden Alters gewährleisten und ihr Wohlergehen fördern.

Neu‑Zulassung aller bestehenden Produktgruppen unter der Medical Device Regulation (MDR)
Screening-Parameter für ethisches Marketing entwickeln
Leitfaden für ethisches Marketing entwickeln

Sustainability Roadmap	Zeithorizont
Durchbruchsziel Nominierung als österreichischer Top-Arbeitgeber auf Kununu erreichen	2028
Jahresziel Ein ISO 45001-konformes Arbeitsschutzmanagementsystem einführen	2026

Durchbruchsziel Den Frauenanteil im Top-Management von 15,4% (Basisjahr 2023) auf mindestens 30% erhöhen.	2028
Jahresziel Interne Strukturen für Gleichbehandlung und Erhöhung des Frauenanteils schaffen	2026

Die nachfolgend dargestellten bereits umgesetzten Maßnahmen leisten einen konkreten Beitrag zu SDG 5, indem sie die physische und psychische Gesundheit der Mitarbeitenden fördern, Chancengleichheit stärken und faire, inklusive Arbeitsbedingungen schaffen.

Ziel: Geschlechtergleichstellung erreichen und alle Frauen und Mädchen zur Selbstbestimmung befähigen.

Zertifizierung „Beruf und Familie“
Einführung flexibler und familienfreundlicher Arbeitszeitmodelle

Sustainability Roadmap

Zeithorizont

Durchbruchsziel

Die produktionsbedingte Frischwasserentnahme um 20% reduzieren (Basisjahr 2023: 19.802 m³)

2030

Jahresziel

Mindestens drei Wassereffizienzprojekte starten, um die Frischwasserentnahme zu reduzieren

2026

Die nachfolgend dargestellte bereits umgesetzte Maßnahme leistet einen konkreten Beitrag zu SDG 6, indem sie die Abwasserbehandlung umweltverträglicher gestaltet.

Ziel: Verfügbarkeit und nachhaltige Bewirtschaftung von Wasser sowie Verbesserung der Wasserqualität durch Reduktion schädlicher Einleitungen.

Umstellung des Neutralisationsverfahrens im Abwasserprozess von Phosphorsäure auf CO₂

Sustainability Roadmap	Zeithorizont
Langfristiges Ziel Klimaneutralität (Scope 1, 2 und 3) mit einer realen Emissionsreduktion von mind. 90 %¹(7.705 t CO2e) erreichen (Basisjahr 2023: 8.562 t CO2e)	2045
Jahresziel Berechnungsmodell für unternehmensweite THG-Emissionen und Energieverbräuche erstellen	2025

Durchbruchsziel Die absoluten Scope 1 Emissionen um 30 % (289 t CO2e)reduzieren (Basisjahr 2023: 963 t CO2e)	2030
Jahresziel Mindestens drei Energieeffizienzprojekte starten, um den Verbrauch nicht erneuerbarer Energie zu reduzieren	2026

Durchbruchsziel Die absoluten, standortbasierten Scope 2 Emissionen um 50 % (402 t CO2e) reduzieren (Basisjahr 2023: 804 t CO₂e)	2030
Jahresziel Den Netzstromverbrauch um 20 % senken	2026

Durchbruchsziel Die absoluten Scope 3 Emissionen um 30 % (1.992 t CO2e) reduzieren (Basisjahr 2023: 6.639 t CO₂e)	2030
Jahresziel Emissionen um 10% senken	2026

Die im Folgenden dargestellten bereits umgesetzten Maßnahmen leisten einen konkreten Beitrag zu SDG 7, indem sie den Energieverbrauch effizienter steuern, den Anteil erneuerbarer Energien erhöhen und Treibhausgasemissionen systematisch reduzieren.

Ziel: Zugang zu bezahlbarer, verlässlicher, nachhaltiger und moderner Energie für alle sichern

Installation von PV‑Anlagen am eigenen Standort
Bezug von 100 % Ökostrom
Beitritt zu einer lokalen PV‑Energiegemeinschaft
Einführung eines Umweltmanagementsystems nach ISO 14001
Systematische Steuerung von Energieverbräuchen und kontinuierliche Verbesserung der Energieeffizienz

Sustainability Roadmap	Zeithorizont
Durchbruchsziel Nominierung als österreichischer Top-Arbeitgeber auf Kununu erreichen	2028
Jahresziel Ein ISO 45001-konformes Arbeitsschutzmanagementsystem einführen	2026

Durchbruchsziel Den Frauenanteil im Top-Management von 15,4% (Basisjahr 2023) auf mindestens 30% erhöhen.	2028
Jahresziel Interne Strukturen für Gleichbehandlung und Erhöhung des Frauenanteils schaffen	2026

Die nachfolgend dargestellten bereits umgesetzten Maßnahmen leisten einen konkreten Beitrag zu SDG  8, indem sie die physische und psychische Gesundheit der Mitarbeitenden fördern, Chancengleichheit stärken und faire, inklusive Arbeitsbedingungen schaffen.

Ziel: Dauerhaftes, breitenwirksames und nachhaltiges Wirtschaftswachstum, produktive Vollbeschäftigung und menschenwürdige Arbeit für alle fördern.

Zertifizierung „Beruf und Familie“
Einführung flexibler und familienfreundlicher Arbeitszeitmodelle
Einführung eines externen Mitarbeiterhilfsprogramms mit Gesundheitsexperten

Sustainability Roadmap	Zeithorizont
Durchbruchsziel 100% der Sekundär- u. Tertiärverpackung aus Eigenproduktion besteht aus 100%-igem Recyclingmaterial	2030
Jahresziele Alternativmaterialien für Primärrohstoffe in der Tertiärverpackung analysieren (Thermohaube, Passiv-Kühlbox) Papierverbrauch für IFUs aus Primärfasern um 20 % senken Implementierungsphase der Marketingstrategie für Faltschachteln aus Recyclingmaterial starten	2026

Durchbruchsziel Kreislauffähiges Produkt aus Eigenproduktion einführen (Abfallhierarchie-Ebene Wiederverwendung)	2030
Jahresziel Machbarkeitsstudie für kreislauffähiges Produkt durchführen	2026

Durchbruchsziel Abfall-Recyclingquote auf 70% erhöhen	2030
Jahresziel Abfall-Recyclingquote auf 65% erhöhen	2026

Die nachfolgend dargestellten bereits umgesetzten Maßnahmen und Zielsetzungen leisten einen konkreten Beitrag zu SDG 9, indem sie das Abfallmanagement systematisch verbessern, Stoffkreisläufe stärken und nachhaltige Produktinnovationen fördern.

Ziel: Eine widerstandsfähige Infrastruktur aufbauen, breitenwirksame und nachhaltige Industrialisierung fördern und Innovationen unterstützen.

Entwicklung eines Konzepts für eine kreislauffähige Kosmetiklinie aus Eigenproduktion

Sustainability Roadmap	Zeithorizont
Durchbruchsziel Nominierung als österreichischer Top-Arbeitgeber auf Kununu erreichen	2028
Jahresziel Ein ISO 45001-konformes Arbeitsschutzmanagementsystem einführen	2026

Durchbruchsziel Den Frauenanteil im Top-Management von 15,4% (Basisjahr 2023) auf mindestens 30% erhöhen.	2028
Jahresziel Interne Strukturen für Gleichbehandlung und Erhöhung des Frauenanteils schaffen	2026

Die nachfolgend dargestellten bereits umgesetzten Maßnahmen leisten einen konkreten Beitrag zu SDG 10, indem sie die physische und psychische Gesundheit der Mitarbeitenden fördern, Chancengleichheit stärken und faire, inklusive Arbeitsbedingungen schaffen.

Ziel: Ungleichheit in und zwischen Ländern verringern.

Einführung eines externen Mitarbeiterhilfsprogramms mit Gesundheitsexperten
Einführung flexibler und familienfreundlicher Arbeitszeitmodelle

Sustainability Roadmap	Zeithorizont
Durchbruchsziel 100% der Sekundär- u. Tertiärverpackung aus Eigenproduktion besteht aus 100%-igem Recyclingmaterial	2030
Jahresziele Alternativmaterialien für Primärrohstoffe in der Tertiärverpackung analysieren (Thermohaube, Passiv-Kühlbox)	2026

Jahresziel Papierverbrauch für IFUs aus Primärfasern um 20 % senken	2026
Taktik eIFU-Projekt umsetzen	2026

Jahresziel Implementierungsphase der Marketingstrategie für Faltschachteln aus Recyclingmaterial starten	2026

Durchbruchsziel Kreislauffähiges Produkt aus Eigenproduktion einführen (Abfallhierarchie-Ebene Wiederverwendung)	2030
Jahresziel Machbarkeitsstudie für kreislauffähiges Produkt durchführen	2026

Durchbruchsziel Abfall-Recyclingquote auf 70% erhöhen	2030
Jahresziel Abfall-Recyclingquote auf 65% erhöhen	2026

Die nachfolgend dargestellten bereits umgesetzten Maßnahmen und Zielsetzungen leisten einen konkreten Beitrag zu SDG 12, indem sie das Abfallmanagement systematisch verbessern, Stoffkreisläufe stärken und nachhaltige Produktinnovationen fördern.

Ziel: Nachhaltige Konsum- und Produktionsmuster sicherstellen.

Optimierung des Mülltrennsystems
Zielsetzung von 0 % Deponieabfällen
Entwicklung eines unternehmensweiten Berechnungsmodells zur Erfassung von Abfällen nach Abfallart und Verwertungsmethode
Durchführung einer Lebenszyklusanalyse (LCA) für eine Kosmetik‑Produktgruppe

Sustainability Roadmap	Zeithorizont
Langfristiges Ziel Klimaneutralität (Scope 1, 2 und 3) mit einer realen Emissionsreduktion von mind. 90 %¹(7.705 t CO2e) erreichen (Basisjahr 2023: 8.562 t CO2e)	2045
Jahresziel Berechnungsmodell für unternehmensweite THG-Emissionen und Energieverbräuche erstellen	2025
Durchbruchsziel Die absoluten Scope 1 Emissionen um 30 % (289 t CO2e)reduzieren (Basisjahr 2023: 963 t CO2e)	2030
Jahresziel Mindestens drei Energieeffizienzprojekte starten, um den Verbrauch nicht erneuerbarer Energie zu reduzieren	2026
Durchbruchsziel Die absoluten, standortbasierten Scope 2 Emissionen um 50 % (402 t CO2e) reduzieren (Basisjahr 2023: 804 t CO₂e)	2030
Jahresziel Den Netzstromverbrauch um 20 % senken	2026
Durchbruchsziel Die absoluten Scope 3 Emissionen um 30 % (1.992 t CO2e) reduzieren (Basisjahr 2023: 6.639 t CO₂e)	2030
Jahresziel Emissionen um 10% senken	2026

Die im Folgenden dargestellten bereits umgesetzten Maßnahmen leisten einen konkreten Beitrag zu SDG 13, indem sie den Energieverbrauch effizienter steuern, den Anteil erneuerbarer Energien erhöhen und Treibhausgasemissionen systematisch reduzieren.

Ziel: Maßnahmen zur Bekämpfung des Klimawandels und seiner Auswirkungen ergreifen

Berechnung des Corporate Carbon Footprints
Installation von E‑Ladestationen
Fokus auf E‑Autos im Dienstwagensegment
Fokus auf E‑Autos im Dienstwagensegment
Installation von PV‑Anlagen am eigenen Standort
Bezug von 100 % Ökostrom

Sustainability Roadmap	Zeithorizont
Durchbruchsziel Eintrittswahrscheinlichkeit der identifizierten kritischen Risiken um 70% reduzieren	2030
Jahresziel Eintrittswahrscheinlichkeit der kritischen Risiken um 30% reduzieren	2026

Durchbruchsziel 80% der Standorte wurden einem Compliance Audit unterzogen	2030
Jahresziel Compliance Managementsystem angelehnt an ISO 37301 einführen	2026

Durchbruchsziel Eine Inhouse-KI-Lösung mit eigener Hardware und Software betreiben	2030
Jahresziel Kompetenzen im Bereich KI entwickeln und im Unternehmen etablieren	2026

Durchbruchsziel Beim Cyber-Risk-Assessment werden keine hohen/sehr hohen Risiken in den Kategorien „interne“ und „externe Überprüfung“ festgestellt	2030
Jahresziel Hohe und sehr hohe Cyberrisiken um 20 % gegenüber 2025 reduzieren	2026

Durchbruchsziel

100% der Geschäftspartner erfüllen definierte ESG-Mindestkriterien

2030

Jahresziele

30% der Lieferanten entsprechen den definierten ESG-Mindestkriterien
ESG-Screening für 100 % aller bestehenden und neu qualifizierten Geschäftspartner durchführen

2026

Die nachfolgend dargestellten bereits umgesetzten Maßnahmen leisten einen konkreten Beitrag zu SDG 16 „Frieden, Gerechtigkeit und starke Institutionen“, indem sie verantwortungsvolles Verhalten in der Lieferkette fördern, Transparenz stärken und ethische sowie regelkonforme Geschäftspraktiken entlang der Wertschöpfungskette sicherstellen.

Ziel: Effektive, rechenschaftspflichtige und transparente Institutionen auf allen Ebenen aufbauen.

Einführung eines Code of Conduct für Geschäftspartner

Downloads

Möchten Sie einen genaueren Blick auf das Nachhaltigkeitsmanagement von Croma werfen? Hier finden Sie einen Überblick über unsere Berichte und Strategien.

Bitte beachten Sie, dass der Nachhaltigkeitsbericht ab dem Berichtsjahr 2025 ausschließlich in englischer Sprache verfügbar ist.