Nachhaltigkeitsmanagement
“It’s a matter of treatment – embracing responsibility for a tomorrow worth living in”
Unser nachhaltigkeitsspezifischer Leitgedanke spiegelt sich in unserem Bekenntnis zum verantwortungsvollen Umgang mit der Umwelt, mit sozialen Belangen und zu einer ethischen Unternehmensführung wider. Als Familienunternehmen hat sich Croma bereits lange vor dem Einzug von ESG (Environmental, Social, Governance) in der Unternehmenswelt einer nachhaltigen Unternehmenspolitik verschrieben. Durch dieses tief verwurzelte Verständnis für verantwortungsbewusstes Unternehmertum kann Croma das volle Potenzial einer nachhaltigen Unternehmensführung ausschöpfen.
Mit Hilfe der eigens entwickelten Nachhaltigkeitsstrategie können wir unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten langfristig verankern und verbessern. Die Kommunikation von relevanten, nachhaltigkeitsspezifischen Informationen und ESG-Kennzahlen sowie der Fortschrittsentwicklung bei den Nachhaltigkeitszielen erfolgt ab 2024 über den jährlich erscheinenden Sustainability Report.
Nachhaltigkeitsmaßnahmen
Für die Maßnahmenentwicklung wurden die wesentlichen Themenfelder der Croma mittels doppelter Wesentlichkeitsanalyse unter Berücksichtigung der gesamten Wertschöpfungskette erarbeitet und anschließend in Relation zu den Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen gesetzt. Die Auswertung hat ergeben, dass Croma den größten Beitrag zu 10 der 17 Nachhaltigkeitsziele leisten kann. Unsere bereichsspezifischen Ziele bzw. Etappenziele sowie bereits umgesetzte Maßnahmen sind in der folgenden Übersicht aufgelistet.
Ziele
- Alle bestehenden Produktgruppen unter MDR bis 2024 neu zulassen
- Nominierung als österreichischer Top-Arbeitgeber bis 2026 erreichen
- Screening aller Marketingkampagnen nach Grundsätzen für Ethisches Marketing bis 2026 durchführen
Etappenziele
- Ausfallsrate konstant unter 5% halten
- MDR Neu-Zulassung aller dermalen Filler (100%) bis 2024 erreichen
- Screening-Parameter für Ethisches Marketing bis 2025 entwickeln
Maßnahmen
- Alle technischen Dossiers nach Produktgruppen, Einreichung und Durchführung der Bewertungsverfahren bis 2024 neu erstellen
- Betriebliche Gesundheitsförderung bis 2025 einführen
- Unfallvermeidungsstrategie bis 2025 entwickeln und einführen
- Leitfaden für Ethisches Marketing bis 2025 entwickeln
- ESG in externes Schulungsprogramm bis 2025 integrieren
- ISO 45001 Zertifizierung bis 2026 erzielen
Umgesetzt
- MDR Neu-Zulassung für 50% der Produktgruppen erreichen
- Firmeneigenen Trainingsraum mit Kursangebot installieren
- Ärztliche Beratungsmöglichkeit am Standort anbieten
- Externes Mitarbeiterhilfsprogramm mit Gesundheitsexperten einführen
Ziel
- Nominierung als österreichischer Top-Arbeitgeber bis 2026 erreichen
Etappenziele
- Frauenanteil im Top-Management um 100% bis 2026 steigern (Basisjahr 2023)
- Gender Pay Gap bis 2026 beseitigen
Maßnahme
- Equity-, Equality-, Diversity- und Inclusion-Strategie bis 2025 entwickeln
Umgesetzt
- Zertifizierung Beruf und Familie erzielen
- Flexible und familienfreundliche Arbeitszeitmodelle einführen
Ziel
- Frischwasserverbrauch in der Produktion um 20% bis 2030 reduzieren (Basisjahr 2023)
Etappenziel
- Berechnungsmodell für unternehmensweiten Wasserverbrauch, -entnahme und -rückführung bis Jahr 2025 erstellen
Maßnahme
- Strategiepapier zur Steigerung der Wassereffizienz inkl. Maßnahmenkatalog bis 2026 erstellen
Umgesetzt
- Umweltfreundlichere Neutralisierung von Abwasser mit Kohlendioxid statt Phosphorsäure
Ziel
- Klimaneutralität des Unternehmens für Scope 1+2 bis 2035 erreichen
Etappenziele
- Berechnungsmodell für unternehmensweite Energieverbräuche bis 2025 erstellen
- Unternehmensweit 100% Ökostrom bis 2026 verwenden (Basisjahr 2023)
- Energiemanagementsystem bis 2028 einführen
Maßnahmen
- Energieeinsparungspotenziale bis 2025 identifizieren
- Green Mobility Policy bis 2025 einführen
- Ausgelagerte Standorte sowie Affiliates bis 2026 auf Ökostromnutzung umstellen
- Konzept zur Nutzung der Abwärme von Abwässern bis 2026 erstellen
Umgesetzt
- Umweltmanagementsystem nach ISO 14001 einführen
- Installation von Photovoltaikanlagen am Headquarter durchführen
- Bezug von 100% Ökostrom (AT)
- Installation von E-Ladestationen beim Headquarter
- Fahrräder zur kostenfreien Nutzung am Headquarter
Ziele
- Nominierung als österreichischer Top-Arbeitgeber bis 2026 erreichen
- Materialien bzw. Rohstoffen ausschließlich über nachhaltige Unternehmen bis 2030 einkaufen
Etappenziele
- Unternehmensbewertung auf Kununu bei mindestens 3 Punkten halten
- Commitment aller Partnerunternehmen zum code of conduct bis 2025 einfordern
- Bewertungsmodell für nachhaltige Unternehmen bis 2025 entwickeln
- Fluktuationsrate auf 8,5% bis 2026 reduzieren (Basisjahr 2023)
Maßnahmen
- ESG-Lieferantenaudits bis 2025 durchführen
- ESG-Informationen in Verträgen bis 2025 bereitstellen
- Nachhaltige Beschaffungsrichtlinie bis 2025 einführen
Umgesetzt
- Commitment aller neuen Vertragspartner zum code of conduct einfordern
- Code of conduct für Geschäftspartner einführen
Ziel
- Kreislauffähige Produktgruppe aus der eigenen Kosmetiklinie bis 2030 einführen
Etappenziel
- Pilotprojekt kreislauffähige Kosmetiklinie bis 2028 erstellen
Maßnahmen
- Lebenszyklusanalyse für Kosmetik-Produktgruppe bis 2024 durchführen
- Konzept für kreislauffähige Kosmetiklinie bis 2024 entwickeln
- Forschungsprojekt zur Innovationssteigerung in der Sekundär- und Tertiärverpackung bis 2028 durchführen
- EU-Einkaufsvolumen (Rohstoffe, Fertigung, Verpackung) für die Eigenproduktion auf 90% bis 2030 steigern (Basisjahr 2023)
Umgesetzt
- Auf falt- und wiederverwendbare Transport- und Zwischenlagerungsboxen umsteigen, um externe Leerlagerung und damit zusammenhängende LKW-Transporte zu reduzieren
- Blister-Deckfolie auf umweltfreundlicheres Papier umstellen und auf umweltschädliche Beschichtung des Papierdeckels verzichten
Ziel
- Nominierung als österreichischer Top-Arbeitgeber bis 2026 erreichen
Etappenziele
- Performance-Review-Gespräche bei 100% halten
- Durchschnittliche Schulungsanzahl pro Mitarbeiter um 20% bis 2026 erhöhen (Basisjahr 2023)
Maßnahmen
- Age- und Generationenmanagement bis 2025 einführen
- Equity-, Equality-, Diversity- und Inclusion-Strategie bis 2025 entwickeln
Umgesetzt
- Zertifizierung Beruf und Familie erzielen
Ziel
- 0% Virgin Plastic in der Sekundär- und Tertiärverpackung bis 2030 erzielen
Etappenziele
- Berechnungsmodell für unternehmensweite Abfälle nach Abfallart und Verwertungsmethode bis 2025 erstellen
- Berechnungsmodell für unternehmensweites Einkaufsvolumen von nicht erneuerbaren, erneuerbaren, recycelten und Virgin-Plastic-Materialen bis 2026 erstellen
Maßnahmen
- Maßnahmenkatalog zur Reduktion von Virgin Plastic in der Sekundär- und Tertiärverpackung bis 2025 erstellen
- Einkaufsvolumen erneuerbarer und recycelter Sekundär- und Tertiärver-packung um 15% bis 2030 steigern (Basisjahr 2024)
Umgesetzt
- Deutliche Reduzierung des Materialabfalls durch Optimierung des Blisterprozesses bei der Verpackung erzielen
- Mülltrennsystem bis 2025 optimieren
- 0% Deponieabfälle bis 2025 erzielen
Ziel
- Klimaneutralität des Unternehmens für Scope 1+2 bis 2035 erreichen
Etappenziele
- Berechnungsmodell für unternehmensweite THG-Emissionen bis 2025 erstellen
- Transportemissionen im Logistikbereich um 50% bis 2035 reduzieren (Basisjahr 2023)
Maßnahme
- Science Based Targets bis 2026 entwickeln und messen
Umgesetzt
- Corporate Carbon Footprint (Scope 1, 2, 3) berechnen
Ziele
- Code of Conduct Schulungen für alle Beschäftigten bis 2026 durchführen
- Positiven Abschluss von unternehmensweiten Compliance Audits bis 2026 erzielen
- ESG Screening aller Croma Geschäftspartner bis 2026 durchführen
Etappenziele
- Bewertungsmodell für Compliance Audits bis 2025 einführen
- Code-of-conduct-Schulungen für 100% der Neuzugänge bis 2025 durchführen
- Code-of-conduct-Schulungen für 50% der Beschäftigten bis 2025 durchführen
- Code-of-conduct-Schulungen für 100% der Affiliates bis 2025 durchführen
- Bewertungsmodell für nachhaltige Unternehmen bis 2025 entwickeln
Maßnahmen
- Schulungsprogramm für code of conduct bis 2024 erstellen
- Konzept für Compliance-Audits entwickeln und Checkliste bis 2025 erstellen
- Unternehmensweit Operational Excellence bis 2025 einführen
- Corporate Risk Management bis 2025 einführen
- Konzept für ESG Screening inkl. Analysemethode bis 2025 entwickeln
Umgesetzt
- Verpflichtende Einhaltung des code of conduct im Dienstvertrag aufgreifen
- Code of conduct für Geschäftspartner einführen