Zarządzanie zrównoważonym rozwojem
Zrównoważony rozwój stanowi integralną część naszej kultury korporacyjnej i działalności biznesowej. Bierzemy odpowiedzialność za ludzi i środowisko oraz kształtujemy współpracę z naszymi interesariuszami zgodnie z tym zobowiązaniem. Nasze działania kieruje nasza misja: „To kwestia podejścia – bierzemy odpowiedzialność za przyszłość, w której warto żyć!”. Kształtuje ona nasze procesy biznesowe, zwiększa motywację naszych pracowników i wyznacza jasny kierunek naszej pracy. Naszym celem jest połączenie rozwoju z odpowiedzialnością korporacyjną. Nie dążymy jedynie do sukcesu ekonomicznego,chcemy również działać w interesie publicznym i aktywnie przyczyniać się do tworzenia przyszłości, w której warto żyć.
Bez zmian
Dzięki specjalnie opracowanej strategii zrównoważonego rozwoju możemy na stałe zakorzenić i ulepszać nasze działania w tym zakresie. Roczny raport zrównoważonego rozwoju służy do przekazywania istotnych informacji dotyczących zrównoważonego rozwoju i kluczowych wskaźników ESG, a także postępów w realizacji naszych celów w tym zakresie.
Strategia zrównoważonego rozwoju
Aby opracować odpowiednie działania, kluczowe tematy dotyczące firmy Croma zostały przeanalizowane przy użyciu podwójnej analizy istotności, z uwzględnieniem całego łańcucha wartości, a następnie porównane z celami zrównoważonego rozwoju ONZ. Analiza wykazała, że firma Croma może wnieść największy wkład w realizację 10 z 17 celów zrównoważonego rozwoju. Nasze cele, kamienie milowe i działania specyficzne dla poszczególnych działów, a także projekty, które zostały już wdrożone, zostały wymienione w poniższym przeglądzie.
|
Cel strategiczny: 100% działań w zakresie marketingu, sprzedaży i rozwoju biznesowego jest realizowanych zgodnie z Wytycznymi etycznymi dotyczącymi marketingu, sprzedaży i rozwoju biznesowego |
2028 |
|
Cel roczny: 100% pracowników działu marketingu, oddziałów i IBA przeszkolonych w zakresie Wytycznych etycznych |
2026 |
|
Cel roczny: Wsparcie co najmniej jednej inicjatywy mającej na celu promowanie samoakceptacji i aktywne przeciwstawianie się dyskryminującym standardom piękna |
2026 |
|
Cel strategiczny: przekształcenie wszystkich drukowanych instrukcji użytkowania wyrobów medycznych Croma CE na rynkach, na których obowiązuje zatwierdzenie eIFU, do -formy elektronicznej |
2028 |
|
Cele roczne: Przekształcenie 100% wypełniaczy MDR HA w krajach stowarzyszonych (w tym w Austrii) |
2026 |
|
10% konwersji wyrobów medycznych certyfikowanych zgodnie z rozporządzenina wyroby zgodne z rozporządzeniem MDR 2017/745 w krajach stowarzyszonych (w tym w Austrii) oraz w krajach spoza UE,, w których dozwolone jest stosowanie eIFU |
2026 |
Opisane poniżej działanie, które zostało już wdrożone, wniosły konkretny wkład w realizację celu zrównoważonego rozwoju nr 3 poprzez zwiększenie bezpieczeństwa pacjentów oraz zapewnienie jakości i zgodności z przepisami wyrobów medycznych w całym cyklu ich życia.
Cel: Zapewnienie zdrowego życia i promowanie dobrego samopoczucia dla wszystkich w każdym wieku.
- Nowa rejestracja wszystkich istniejących grup produktów zgodnie z rozporządzeniem w sprawie wyrobów medycznych (MDR)
|
Cel strategiczny: nominacja do tytułu najlepszego pracodawcy w Austrii na Kununu |
2028 |
|
Cel roczny: Wprowadzenie systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy zgodnego z normą ISO 45001 |
2026 |
|
Cel strategiczny: zwiększenie udziału kobiet w najwyższym kierownictwie z 15,4% (rok bazowy 2023) do co najmniej 30% |
2028 |
|
Cel roczny: Stworzenie wewnętrznych struktur na rzecz równego traktowania oraz zwiększenie udziału kobiet |
2026 |
Przedstawione poniżej działania, które zostały już wdrożone, wnoszą konkretny wkład w realizację celu zrównoważonego rozwoju nr 5 poprzez promowanie zdrowia fizycznego i psychicznego pracowników, wzmacnianie równości szans oraz tworzenie sprawiedliwych i sprzyjających włączeniu społecznemu warunków pracy.
Cel: Osiągnięcie równości płci i wzmocnienie pozycji wszystkich kobiet i dziewcząt.
- Certyfikacja „Praca i rodzina”
- Wprowadzenie elastycznych i przyjaznych rodzinie modeli czasu pracy
Cel zrównoważonego rozwoju nr 6
|
Cel strategiczny: zmniejszenie poboru wody słodkiej o 20 % (3 960 m³, rok bazowy 2023: 19 802 m³) |
2030 |
|
Cel roczny: Rozpoczęcie co najmniej trzech projektów dotyczących oszczędzania wody w celu zmniejszenia poboru wody słodkiej |
2026 |
Opisane poniżej działanie, które zostało już wdrożone, wnosi konkretny wkład w realizację celu zrównoważonego rozwoju nr 6 poprzez uczynienie oczyszczania ścieków bardziej przyjaznym dla środowiska.
Cel zrównoważonego rozwoju nr 6 – Czysta woda i urządzenia sanitarne
Cel: Zapewnienie dostępu do wody i zrównoważonego gospodarowania wodą oraz poprawa jakości wody poprzez ograniczenie szkodliwych zrzutów.
- Zastąpienie kwasu fosforowego dwutlenkiem węgla w procesie neutralizacji podczas oczyszczania ścieków
|
Cel długoterminowy: osiągnięcie neutralności klimatycznej (zakresy 1, 2 i 3) przy rzeczywistym zmniejszeniu emisji o co najmniej 90 %1 (7 705 t CO₂e, rok bazowy 2023: 8 562 t CO₂e) |
2045 |
|
Cel roczny: Stworzenie modelu obliczeniowego dla emisji gazów cieplarnianych i zużycia energii w całej firmie |
2025 |
|
Cel strategiczny: zmniejszenie bezwzględnych emisji w zakresie 1 o 30% (289 t CO2 e, rok bazowy 2023: 963 t CO2 e) |
2030 |
|
Cel roczny: Uruchomienie co najmniej trzech projektów dotyczących efektywności energetycznej w celu zmniejszenia zużycia energii z zasobów nieodnawialnych |
2026 |
|
Cel strategiczny: zmniejszenie bezwzględnych emisji Scope 2 związanych z lokalizacją o 50% (402 t CO2 e, rok bazowy 2023: |
2030 |
|
Cel roczny: Zmniejszenie zużycia energii elektrycznej z sieci o 20% |
2026 |
|
Cel strategiczny: zmniejszenie bezwzględnych emisji Scope 3 o 30% (1 992 t CO2 e, rok bazowy 2023: 6 639 t CO2 e) |
2030 |
|
Cel roczny: Zmniejszenie emisji o 10% |
2026 |
Przedstawione poniżej działania, które zostały już wdrożone, wnoszą namacalny wkład w realizację celu zrównoważonego rozwoju nr 7 poprzez bardziej efektywne zarządzanie zużyciem energii, zwiększenie udziału energii odnawialnej oraz systematyczne zmniejszanie emisji gazów cieplarnianych.
Cel: Zapewnienie wszystkim dostępu do przystępnej cenowo, niezawodnej, zrównoważonej i nowoczesnej energii:
- Instalacja systemów fotowoltaicznych w naszej siedzibie
- Zakup w 100% ekologicznej energii elektrycznej
- Dołączenie do lokalnej społeczności korzystającej z energii fotowoltaicznej
- Wdrożenie systemu zarządzania środowiskowego zgodnego z normą ISO 14001
- Systematyczne zarządzanie zużyciem energii i ciągłe zwiększanie efektywności energetycznej
|
Cel strategiczny: nominacja do tytułu najlepszego pracodawcy w Austrii na portalu Kununu |
2028 |
|
Cel roczny: Wprowadzenie systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy zgodnego z normą ISO 45001 |
2026 |
Przedstawione poniżej działania, które zostały już wdrożone, wnoszą konkretny wkład w realizację Celu Zrównoważonego Rozwoju (SDG) nr 8 „Godna praca i wzrost gospodarczy” oraz SDG nr 16 „Pokój, sprawiedliwość i silne instytucje” poprzez zapewnienie ładu korporacyjnego, opartego na uczciwości, przejrzystości i zgodności z przepisami oraz poprzez systematyczne zarządzanie ryzykiem w działalności biznesowej.
Cel: Promowanie trwałego, sprzyjającego włączeniu społecznemu i zrównoważonego wzrostu gospodarczego oraz zapewnienie godnej pracy dla wszystkich.
- Włączenie obowiązku przestrzegania Kodeksu postępowania do umowy o pracę
- Opracowanie programu szkoleniowego dotyczącego Kodeksu postępowania dla pracowników
|
Cel strategiczny: 100% wewnętrznych opakowań drugiego i trzeciego stopnia składa się w 100% z materiałów pochodzących z recyklingu |
2030 |
|
Cel roczny: Analiza alternatywnych materiałów dla surowców pierwotnych w opakowaniach trzeciego stopnia (rękawy termiczne, pasywne lodówki turystyczne) |
2026 |
|
Cel roczny: Zmniejszenie zużycia papieru na instrukcje użytkowania wykonane z włókna pierwotnego o 20 % |
2026 |
|
Cel roczny: Rozpoczęcie fazy wdrażania strategii marketingowej dotyczącej kartonów składanych, wykonanych z materiałów pochodzących z recyklingu |
2026 |
|
Cel strategiczny: wprowadzenie linii produktów o obiegu zamkniętym z własnej produkcji |
2030 |
|
Cel roczny: Przeprowadzenie studium wykonalności linii produktów o obiegu zamkniętym |
2026 |
|
Cel strategiczny: zwiększenie wskaźnika recyklingu odpadów do 70% |
2030 |
|
Cel roczny: Zwiększenie wskaźnika recyklingu odpadów do 65% |
2026 |
Przedstawione poniżej środki i cele, które zostały już wdrożone, wnoszą konkretny wkład w realizację celu zrównoważonego rozwoju nr 9 poprzez systematyczną poprawę gospodarki odpadami, wzmocnienie obiegu surowców oraz promowanie zrównoważonych innowacji produktowych.
Cel: Budowa odpornej infrastruktury, promowanie inkluzywnej i zrównoważonej industrializacji oraz wspieranie innowacji.
- Opracowanie koncepcji własnej linii kosmetyków opartych na obiegu zamkniętym
|
Cel strategiczny: nominacja do tytułu najlepszego pracodawcy w Austrii na portalu Kununu |
2028 |
|
Cel roczny: Wprowadzenie systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy zgodnego z normą ISO 45001 |
2026 |
|
Cel strategiczny: zwiększenie udziału kobiet w najwyższym kierownictwie z 15,4% (rok bazowy 2023) do co najmniej 30% |
2028 |
|
Cel roczny: Stworzenie wewnętrznych struktur na rzecz równego traktowania oraz zwiększenie udziału kobiet |
2026 |
Przedstawione poniżej działania, które zostały już wdrożone, wnoszą namacalny wkład w realizację celu zrównoważonego rozwoju nr 10 poprzez promowanie zdrowia fizycznego i psychicznego pracowników, wzmacnianie równości szans oraz tworzenie sprawiedliwych i sprzyjających włączeniu społecznemu warunków pracy.
Cel: Zmniejszenie nierówności w obrębie krajów i między nimi.
- Wprowadzenie zewnętrznego programu pomocy dla pracowników z udziałem ekspertów ds. zdrowia
- Wprowadzenie elastycznych i przyjaznych rodzinie modeli czasu pracy
|
Cel strategiczny: 100% wewnętrznych opakowań drugiego i trzeciego stopnia składa się w 100% z materiałów pochodzących z recyklingu |
2030 |
|
Cel roczny: Analiza alternatywnych materiałów dla surowców pierwotnych w opakowaniach trzeciego stopnia (rękawy termiczne, pasywne lodówki turystyczne) |
2026 |
|
Cel roczny: Zmniejszenie zużycia papieru na instrukcje użytkowania, wykonane z włókien pierwotnych o 20 % |
2026 |
|
Cel roczny: Rozpoczęcie fazy wdrażania strategii marketingowej dotyczącej opakowań składanych wykonanych z materiałów pochodzących z recyklingu |
2026 |
|
Cel strategiczny: wprowadzenie linii produktów o obiegu zamkniętym z własnej produkcji |
2030 |
|
Cel roczny: Przeprowadzenie studium wykonalności linii produktów o obiegu zamkniętym |
2026 |
|
Cel strategiczny: zwiększenie wskaźnika recyklingu odpadów do 70% |
2030 |
|
Cel roczny: Zwiększenie wskaźnika recyklingu odpadów do 65% |
2026 |
Przedstawione poniżej środki i cele, które zostały już wdrożone, wnoszą konkretny wkład w realizację celu zrównoważonego rozwoju nr 12 poprzez systematyczną poprawę gospodarki odpadami, wzmocnienie obiegu surowców oraz promowanie zrównoważonych innowacji produktowych.
Cel: Zapewnienie zrównoważonych wzorców konsumpcji i produkcji.
- Optymalizacja systemu segregacji odpadów
- Cel: 0% odpadów trafiających na wysypiska
- Opracowanie ogólnofirmowego modelu obliczeniowego do rejestrowania odpadów według rodzaju i metody odzysku
Przeprowadzenie analizy cyklu życia (LCA) dla grupy produktów kosmetycznych
|
Cel strategiczny: 100% partnerów biznesowych spełnia określone minimalne kryteria ESG |
2030 |
|
Cel roczny: 30% dostawców spełnia określone minimalne kryteria ESG |
2026 |
|
Cel roczny: Przeprowadzenie oceny ESG dla 100% wszystkich obecnych i nowo zakwalifikowanych partnerów biznesowych |
2026 |
|
Cel strategiczny: zmniejszenie prawdopodobieństwa wystąpienia zidentyfikowanych ryzyk krytycznych o 70% |
2030 |
|
Cel roczny: Zmniejszenie prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyk krytycznych o 30% |
2026 |
|
Cel strategiczny: 80% zakładów przeszło audyt zgodności |
2030 |
|
Cel roczny: Wprowadzenie systemu zarządzania zgodnością, zgodnie z normą ISO 37301 |
2026 |
|
Cel przełomowystrategiczny: wdrożenie wewnętrznego rozwiązania AI z wykorzystaniem własnego sprzętu i oprogramowania |
2030 |
|
Cel roczny: Rozwój kompetencji w zakresie sztucznej inteligencji i ich ugruntowanie w firmie |
2026 |
|
Cel strategiczny:: brak zidentyfikowanych wysokich/bardzo wysokich zagrożeń w kategoriach „wewnętrzna” i „zewnętrzna ocena” w ramach oceny ryzyka cybernetycznego |
2030 |
|
Cel roczny: Zmniejszenie wysokiego i bardzo wysokiego ryzyka cybernetycznego o 20% w porównaniu z rokiem 2025 w ramac |
2026 |
Przedstawione poniżej działania, które zostały już wdrożone, wnoszą konkretny wkład w realizację celu zrównoważonego rozwoju SDG 16 „Pokój, sprawiedliwość i silne instytucje” poprzez zapewnienie ładu korporacyjnego charakteryzującego się uczciwością, przejrzystością i zgodnością z przepisami oraz poprzez systematyczne zarządzanie ryzykiem w działalności biznesowej.
Cel: Budowanie skutecznych, odpowiedzialnych i przejrzystych instytucji na wszystkich poziomach.
- Opracowanie podręcznika zarządzania ryzykiem korporacyjnym
- Wprowadzenie Kodeksu postępowania dla partnerów biznesowych
|
Cel długoterminowy: osiągnięcie neutralności klimatycznej (zakresy 1, 2 i 3) przy rzeczywistym zmniejszeniu emisji o co najmniej 90%1 (7 705 t CO2 e, rok bazowy 2023: 8 562 t CO2 e) |
2045 |
|
Cel roczny: Stworzenie modelu obliczeniowego dla emisji gazów cieplarnianych i zużycia energii w całej firmie |
2025 |
|
Cel strategiczny: zmniejszenie bezwzględnych emisji w zakresie 1 o 30% (289 t CO2 e, rok bazowy 2023: 963 t CO2 e) |
2030 |
|
Cel roczny: Uruchomienie co najmniej trzech projektów dotyczących efektywności energetycznej w celu zmniejszenia zużycia energii z zasobów nieodnawialnych |
2026 |
|
Cel strategiczny: zmniejszenie bezwzględnych, lokalnych emisji Scope 2 o 50% (402 t CO2 e, rok bazowy 2023: 804 t CO2 e) |
2030 |
|
Cel roczny: Zmniejszenie zużycia energii elektrycznej z sieci o 20% |
2026 |
|
Celstrategiczny: zmniejszenie bezwzględnych emisji Scope 3 o 30% (1 992 t CO2 e, rok bazowy 2023: 6 639 t CO2 e) |
2030 |
|
Cel roczny: Zmniejszenie emisji o 10% |
2026 |
Przedstawione poniżej działania, które zostały już wdrożone, wnoszą namacalny wkład w realizację celu zrównoważonego rozwoju nr 13 poprzez bardziej efektywne zarządzanie zużyciem energii, zwiększenie udziału energii odnawialnej oraz systematyczne zmniejszanie. Wprowadzenie systemu zarządzania środowiskowego zgodnie z normą ISO 14001
Cel: Podejmowanie działań mających na celu przeciwdziałanie zmianom klimatu i ich skutkom
- Obliczanie śladu węglowego przedsiębiorstwa
- Instalacja punktów ładowania pojazdów elektrycznych
- Postawienie na pojazdy elektryczne w flocie samochodów służbowych
- Instalacja paneli słonecznych w naszych siedzibach
- Zakup w 100% ekologicznej energii elektrycznej
|
Cel strategiczny: 100% partnerów biznesowych spełnia określone minimalne kryteria ESG |
2030 |
|
Cel roczny: 30% dostawców spełnia określone minimalne kryteria ESG |
2026 |
|
Cel roczny: Przeprowadzenie oceny ESG dla 100% wszystkich obecnych i nowo zakwalifikowanych partnerów biznesowych |
2026 |
|
Cel strategiczny: zmniejszenie prawdopodobieństwa wystąpienia zidentyfikowanych ryzyk krytycznych o 70% |
2030 |
|
Cel roczny: Zmniejszenie prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyk krytycznych o 30% |
2026 |
|
Cel strategiczny: 80% zakładów przeszło audyt zgodności |
2030 |
|
Cel roczny: Wprowadzenie systemu zarządzania zgodnością, zgodnie z normą ISO 37301 |
2026 |
|
Cel przełomowystrategiczny: wdrożenie wewnętrznego rozwiązania AI z wykorzystaniem własnego sprzętu i oprogramowania |
2030 |
|
Cel roczny: Rozwój kompetencji w zakresie sztucznej inteligencji i ich ugruntowanie w firmie |
2026 |
|
Cel strategiczny:: brak zidentyfikowanych wysokich/bardzo wysokich zagrożeń w kategoriach „wewnętrzna” i „zewnętrzna ocena” w ramach oceny ryzyka cybernetycznego |
2030 |
|
Cel roczny: Zmniejszenie wysokiego i bardzo wysokiego ryzyka cybernetycznego o 20% w porównaniu z rokiem 2025 w ramac |
2026 |
Przedstawione poniżej działania, które zostały już wdrożone, wnoszą konkretny wkład w realizację celu zrównoważonego rozwoju SDG 16 „Pokój, sprawiedliwość i silne instytucje” poprzez zapewnienie ładu korporacyjnego charakteryzującego się uczciwością, przejrzystością i zgodnością z przepisami oraz poprzez systematyczne zarządzanie ryzykiem w działalności biznesowej.
Cel: Budowanie skutecznych, odpowiedzialnych i przejrzystych instytucji na wszystkich poziomach.
- Opracowanie podręcznika zarządzania ryzykiem korporacyjnym
- Wprowadzenie Kodeksu postępowania dla partnerów biznesowych
Would you like to take a closer look at Croma's sustainability management? Here you will find an overview of our sustainability report.