Zarządzanie zrównoważonym rozwojem
"To kwestia podejścia - przyjęcia odpowiedzialności za jutro, które warto przeżyć".
Nasza zasada przewodnia dotycząca zrównoważonego rozwoju znajduje odzwierciedlenie w naszym zaangażowaniu w odpowiedzialne podejście do środowiska, kwestii społecznych i etycznego ładu korporacyjnego. Jako firma rodzinna, Croma zaangażowała się w zrównoważoną politykę korporacyjną na długo przed tym, jak ESG (Environmental, Social, Governance) zyskało uznanie w świecie korporacji. To głęboko zakorzenione zrozumienie odpowiedzialnej przedsiębiorczości pozwala firmie Croma w pełni wykorzystać potencjał zrównoważonego zarządzania korporacyjnego.
Z pomocą naszej specjalnie opracowanej strategii zrównoważonego rozwoju możemy zakotwiczyć i ulepszyć nasze działania w zakresie zrównoważonego rozwoju w perspektywie długoterminowej. Coroczny Raport Zrównoważonego Rozwoju służy do przekazywania istotnych, specyficznych dla zrównoważonego rozwoju informacji i kluczowych danych ESG, a także postępów w realizacji naszych celów w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Strategia zrównoważonego rozwoju
Aby opracować środki, kluczowe tematy firmy Croma zostały przeanalizowane przy użyciu podwójnej analizy istotności, z uwzględnieniem całego łańcucha wartości, a następnie porównane z Celami Zrównoważonego Rozwoju ONZ. Analiza wykazała, że Croma może wnieść największy wkład w realizację 10 z 17 celów zrównoważonego rozwoju. Cele, kamienie milowe i środki, a także projekty, które zostały już wdrożone, są wymienione w poniższym przeglądzie.
Cele
- Nominacja do tytułu najlepszego austriackiego pracodawcy do 2026 r.
- Kontrola wszystkich kampanii marketingowych zgodnie z zasadami etycznego marketingu do 2026 r.
Kamienie milowe
- Utrzymanie wskaźnika awaryjności na poziomie poniżej 5% do 2025 r.
- Opracowanie parametrów kontroli etycznego marketingu do 2025 r.
Środki
- Wprowadzenie promocji zdrowia w miejscu pracy do 2025 r.
- Włączenie ESG do programu szkoleń zewnętrznych do 2025 r.
- Opracowanie wytycznych dotyczących etycznego marketingu do 2025 r.
- Opracowanie i wprowadzenie strategii zapobiegania wypadkom do 2025 r.
- Uzyskanie certyfikatu ISO 45001 do 2026 r.
Zrealizowane projekty
- Oferta usług doradztwa medycznego w siedzibie głównej
- Wprowadzenie zewnętrznego programu pomocy pracowniczej z ekspertami ds. zdrowia
- Utworzenie wewnętrznej sali szkoleniowej
- Nowe zezwolenia dla wszystkich istniejących grup produktów w ramach wyrobów medycznych
Cel
- Nominacja do tytułu najlepszego austriackiego pracodawcy do 2026 r.
Kamienie milowe
- Zwiększenie odsetka kobiet na najwyższych stanowiskach kierowniczych o 100% do 2026 r. (rok bazowy 2023: 15,4%)
- Wyeliminowanie różnic w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn do 2026 r.
Pomiar
- Opracowanie strategii równości, różnorodności i integracji do 2025 r.
Zrealizowane projekty
- Wprowadzenie elastycznych i przyjaznych rodzinie modeli czasu pracy
- Osiągnięcie zgodności z wymaganiami i uzyskanie certyfikacji
Cel
- Zmniejszenie zużycia świeżej wody (na wyprodukowaną jednostkę) w produkcji o 20% do 2030 r. (rok bazowy 2023)
Miejsce docelowe etapu
- Opracowanie dokumentu strategicznego dotyczącego zwiększenia efektywności wykorzystania wody, zawierającego katalog działań, do 2026 roku
Pomiar
- Stworzenie modelu obliczeniowego dla zużycia, poboru i zwrotu wody w całej firmie do 2025 r.
Zrealizowany projekt
- Przejście na bardziej przyjazną dla środowiska neutralizację ścieków za pomocą dwutlenku węgla zamiast kwasu fosforowego
Cel
- Osiągnięcie neutralności klimatycznej firmy w zakresie 1+2 do 2035 r. (redukcja o 100% w każdym przypadku: rok bazowy 2023)
Kamienie milowe
- Stworzenie modelu obliczeniowego dla zużycia energii w całej firmie do 2025 r.
- Wykorzystanie 100% ekologicznej energii elektrycznej w całej firmie do 2026 r. (rok bazowy 2023)
- Wprowadzenie systemu zarządzania energią do 2028 r.
Środki
- Określenie potencjalnych oszczędności energii do 2025 r.
- Zewnętrzne lokalizacje i oddziały przejdą na ekologiczną energię elektryczną do 2026 r.
- Opracowanie koncepcji wykorzystania ciepła odpadowego ze ścieków do 2026 r.
Zrealizowane projekty
- Zakup 100% zielonej energii elektrycznej (AT)
- Wprowadzenie systemu zarządzania środowiskowego zgodnego z normą ISO 14001
- Rowery do bezpłatnego użytku w siedzibie głównej
- Instalacja systemów fotowoltaicznych i stacji ładowania elektrycznego w
Cele
- Nominacja do tytułu najlepszego austriackiego pracodawcy do 2026 r.
- Zakup materiałów i surowców wyłącznie od zrównoważonych firm do 2030 r.
Kamienie milowe
- Opracowanie modelu oceny dla zrównoważonych przedsiębiorstw do 2025 r.
- Utrzymanie oceny firmy Kununu na poziomie co najmniej 3 punktów do 2025 r.
- Zmniejszenie wskaźnika fluktuacji do 8,5% do 2026 r. (rok bazowy 2023: 18,1%).
Środki
- Przeprowadzenie audytów ESG dostawców do 2025 r.
- Wprowadzenie wytycznych dotyczących zrównoważonych zamówień do 2025 r.
Zrealizowane projekty
- Zobowiązanie wszystkich nowych partnerów kontraktowych do przestrzegania kodeksu postępowania
- Wprowadzenie kodeksu postępowania dla partnerów biznesowych
- Certyfikacja w zakresie pracy i rodziny
- Dostarczanie informacji ESG w umowach
Cel
- Osiągnięcie 0% pierwotnego plastiku w opakowaniach wtórnych i trzeciorzędnych do 2030 r.
Miejsce docelowe etapu
- Przeprowadzenie projektu badawczego w celu zwiększenia innowacyjności opakowań wtórnych i trzeciorzędnych do 2028 r.
Środki
- Opracowanie katalogu środków mających na celu zmniejszenie ilości pierwotnych tworzyw sztucznych w opakowaniach wtórnych i trzeciorzędnych do 2025 r.
- Stworzenie modelu obliczeniowego dla wolumenu zakupów nieodnawialnych, pochodzących z recyklingu i pierwotnych tworzyw sztucznych w całej firmie do 2026 r.
Zrealizowane projekty
- Redukcja odpadów materiałowych poprzez optymalizację procesu blistrowania
w opakowaniu - Przejście na folię blistrową wykonaną z ekologicznego papieru
- Przejście na folię bąbelkową wykonaną w 100% z recyklingu
- Przejście z plastikowych tacek na fiolki na tacki kartonowe
Cel
- Nominacja do tytułu najlepszego austriackiego pracodawcy do 2026 r.
Kamienie milowe
- Utrzymanie spotkań oceniających wyniki na poziomie 100% do 2025 r.
- Zwiększenie średniej liczby sesji szkoleniowych na pracownika o 20% do 2026 r. (rok bazowy 2023: 17 h)
Środki
- Wprowadzenie zarządzania wiekiem i pokoleniami do 2025 r.
- Opracowanie strategii równości, różnorodności i włączenia społecznego do 2025 r.
Zrealizowane projekty
- Certyfikacja w zakresie pracy i rodziny
Cel
- Wprowadzenie linii kosmetyków nadających się do recyklingu z własnej produkcji do 2030 r.
Kamienie milowe
- Uruchomienie projektu pilotażowego linii kosmetyków nadających się do recyklingu do 2028 r.
- Zwiększenie wolumenu zakupu odnawialnych i pochodzących z recyklingu opakowań wtórnych i trzeciorzędnych o 15% do 2030 r. (rok bazowy 2024)
- Zwiększenie wolumenu zakupów UE (surowce, produkcja, opakowania) na potrzeby własnej produkcji do 90% do 2030 r.
Zrealizowane projekty
- Model obliczeniowy dla odpadów w całej firmie według rodzaju odpadów i metody recyklingu
- Przeprowadzenie analizy cyklu życia grupy produktów kosmetycznych
- 0% odpadów składowanych
- Opracowanie koncepcji linii kosmetyków nadających się do recyklingu z własnej produkcji
- Optymalizacja systemu segregacji odpadów
Cele
- Osiągnięcie neutralności klimatycznej firmy w zakresie 1+2 do 2035 r. (redukcja o 100% w każdym przypadku: rok bazowy 2023)
- Zmniejszenie emisji z transportu (Zakres 3) w sektorze logistycznym o 50% do 2035 r. (rok bazowy 2023)
Kamienie milowe
- Stworzenie modelu obliczeniowego dla emisji gazów cieplarnianych w całej firmie do 2025 r.
- Opracowanie i pomiar celów naukowych do 2026 r.
Pomiar
- Wprowadzenie polityki ekologicznej mobilności do 2025 r.
Zrealizowane projekty
- Obliczanie korporacyjnego śladu węglowego (zakres 1, 2 i 3)
- Wprowadzenie systemu zarządzania środowiskowego zgodnego z normą ISO 14001
Cele
- Aktywne zarządzanie ryzykiem korporacyjnym do 2026 r.
- Przeprowadzenie szkolenia z kodeksu postępowania dla 100% pracowników do 2026 r.
- Przeprowadzenie kontroli ESG wszystkich partnerów biznesowych Croma do 2026 r.
- Osiągnięcie pozytywnego wyniku audytów zgodności w całej firmie do 2026 r.
- Prowadzenie aktywnego zintegrowanego systemu zarządzania do 2027 r.
Kamienie milowe
- Wprowadzenie modelu oceny na potrzeby audytów zgodności do 2025 r.
- Przeprowadzenie szkolenia z kodeksu postępowania dla 100% podmiotów stowarzyszonych do 2025 r.
- Przeprowadzenie szkolenia z kodeksu postępowania dla 50% pracowników do 2025 r.
- Przeprowadzenie szkolenia z kodeksu postępowania dla 100% nowych pracowników do 2025 r.
- Zobowiązanie do przestrzegania kodeksu postępowania przez wszystkie firmy partnerskie do 2025 r.
- Stopniowe wprowadzanie korporacyjnego zarządzania ryzykiem do 2025 r.
- Stopniowe wprowadzanie zintegrowanego systemu zarządzania do 2026 r.
Środki
- Opracowanie koncepcji audytów zgodności
i stworzenie listy kontrolnej do 2025 r. - Wdrożenie projektów pilotażowych IMS i doskonałości operacyjnej do 2025 r.
- Opracowanie koncepcji przeglądu ESG wraz z metodą analizy do 2025 r.
Zrealizowane projekty
- Obowiązkowa zgodność z kodeksem postępowania w umowie o świadczenie usług
- Wprowadzenie kodeksu postępowania dla partnerów biznesowych
- Przygotowanie korporacyjnego podręcznika zarządzania ryzykiem
- Stworzenie programu szkoleniowego dotyczącego kodeksu postępowania
- Zobowiązanie wszystkich nowych partnerów umownych do przestrzegania kodeksu postępowania