Zarządzanie zrównoważonym rozwojem
„To kwestia odpowiedniego postępowania - przyjęcia odpowiedzialności za jutro, w którym warto żyć".
Przewodnia zasada dotycząca zrównoważonego rozwoju znajduje odzwierciedlenie w naszym zaangażowaniu w odpowiedzialne podejście do środowiska, kwestii społecznych oraz etycznego ładu korporacyjnego. Jako firma rodzinna, Croma była zaangażowana w zrównoważoną politykę korporacyjną na długo przed tym, zanim ESG (Environmental, Social, Governance) ugruntowało swoją pozycję w świecie. Dogłębne zrozumienie odpowiedzialnej przedsiębiorczości pozwala firmie Croma w pełni wykorzystać potencjał zrównoważonego zarządzania przedsiębiorstwem.
Specjalnie opracowana strategia zrównoważonego rozwoju pozwoli ugruntować i udoskonalić nasze działania w tym obszarze w perspektywie długoterminowej. Od 2024 roku będziemy na bieżąco przekazywać istotne i specyficzne dla zrównoważonego rozwoju informacje a za pośrednictwem corocznego Raportu Zrównoważonego Rozwoju informować o postępach w realizacji naszych celów w tym obszarze.
Działania na rzecz zrównoważonego rozwoju
W celu opracowania mierzalnych celów, kluczowe obszary działania firmy Croma zostały przeanalizowane za pomocą podwójnej analizy istotności, uwzględniając cały łańcuch wartości, a następnie zestawione w odniesieniu do Celów Zrównoważonego Rozwoju Organizacji Narodów Zjednoczonych. Analiza ta wykazała, że Croma może w największym stopniu przyczynić się do realizacji 10 z 17 celów. Już wdrożone działania ale także nasze cele i kamienie milowe dla poszczególnych działów prezentujemy w poniższym przeglądzie.
Cele
- Do 2024r. ponowne zatwierdzenie wszystkich istniejące grupy produktów
w ramach MDR - Do 2026 r. uzyskanie tytułu czołowego austriackiego pracodawcy
- Do roku 2026 wszystkie wdrażane i realizowane kampanie marketingowe będę zgodne z zasadami etycznego marketingu
Kamienie milowe
- Utrzymanie wskaźnika niewypłacalności na stałym poziomie poniżej 5%
- Uzyskanie ponownej autoryzacji MDR dla wszystkich preparatów z kwasem hialuronowym (wypełniaczy skórnych) do 2024 r. (100%)
- Opracowanie parametrów kontrolnych dla etycznego marketingu do 2025 r.
Środki
- Przeredagowanie całej dokumentacji technicznej w podziale na grupy produktów, przedłożenie i wdrożenie procedur oceny do 2024 r.
- Wprowadzenie promocji zdrowia w miejscu pracy do 2025 r.
- Opracowanie i wprowadzenie strategii zapobiegania awariom do 2025 r.
- Opracowanie wytycznych dotyczących etycznego marketingu do 2025 r.
- Włączenie ESG do zewnętrznego programu szkoleniowego do 2025 r.
- Uzyskanie certyfikatu ISO 45001 do 2026 r.
Zaimplementowano
- Uzyskanie ponownej autoryzacji MDR dla 50% grup produktów
- Zainstaluj firmową salę szkoleniową z szeregiem kursów
- Oferuj poradnictwo medyczne na miejscu pracy
- Wprowadzenie zewnętrznego programu wsparcia pracowników z ekspertami w dziedzinie zdrowia
Cel
- Uzyskanie do roku 2026 tytułu czołowego austriackiego pracodawcy
Kamienie milowe
- Zwiększenie udziału kobiet w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla o 100% do 2026 r. (rok bazowy 2023)
- Wyeliminowanie luki płacowej między kobietami a mężczyznami do 2026 r.
Miara
- Opracowanie strategii na rzecz równości, różnorodności i włączenia społecznego do 2025 r.
Zaimplementowano
- Zdobądź certyfikat zawodowy i rodzinny
- Wprowadzenie elastycznych i przyjaznych rodzinie modeli czasu pracy
Cel
- Zmniejszenie zużycia słodkiej wody w produkcji o 20% do 2030 r. (rok bazowy 2023)
Kamień milowy
- Stworzenie modelu obliczeniowego dla zużycia wody, wydobycia i recyklingu w całej firmie do 2025 r.
Miara
- Opracowanie dokumentu strategicznego na rzecz zwiększenia efektywności wodnej, w tym katalogu środków do 2026 r.
Zaimplementowano
- Bardziej przyjazna dla środowiska neutralizacja ścieków dwutlenkiem węgla zamiast kwasem fosforowym
Cel
- Osiągnięcie neutralności klimatycznej przedsiębiorstwa dla Zakresu 1+2 do 2035 roku
Kamienie milowe
- Stworzenie modelu obliczeniowego dla zużycia energii w całej firmie do 2025 r.
- Korzystanie w 100% z zielonej energii elektrycznej w całej firmie do 2026 r.
(rok bazowy 2023) - Wprowadzenie systemu zarządzania energią do 2028 r.
Środki
- Identyfikacja potencjalnych oszczędności energii do 2025 r.
- Wprowadzenie polityki ekologicznej mobilności do 2025 r.
- Przestawienie lokalizacji outsourcingowych i podmiotów stowarzyszonych na korzystanie z zielonej energii elektrycznej do 2026 r.
- Stworzenie koncepcji zagospodarowania ciepła odpadowego ze ścieków do 2026 r.
Zaimplementowano
- Wprowadzenie systemu zarządzania środowiskowego zgodnego z normą ISO 14001
- Zainstalowanie systemów fotowoltaicznych w siedzibie firmy
- Zakup w 100% zielonej energii elektrycznej (AT)
- Montaż stacji ładowania pojazdów elektrycznych w siedzibie firmy
- Rowery do bezpłatnego użytku w siedzibie firmy
Cele
- Uzyskanie do 2026 roku tytułu czołowego austriackiego pracodawcy
- Do 2030 r. zakup materiałów i surowców wyłącznie od zrównoważonych firm
Kamienie milowe
- Utrzymanie ocenę firmy na poziomie co najmniej 3 punktów na Kununu
- Domaganie się od wszystkich firm partnerskich zobowiązania do przestrzegania Kodeksu Postępowania do 2025 r.
- Opracowanie modelu oceny zrównoważonych przedsiębiorstw do 2025 r.
- Zmniejszenie wskaźnika rotacji pracowników do 8,5% do 2026 r. (rok bazowy 2023)
Środki
- Przeprowadzenie audytów dostawców ESG do 2025 r.
- Zapewnienie informacji ESG w umowach do 2025 r.
- Wprowadzenie wytycznych dotyczących zrównoważonych zamówień publicznych do 2025 r.
Zaimplementowano
- Wymaganie od wszystkich nowych partnerów umownych zobowiązania do przestrzegania Kodeksu Postępowania
- Wprowadzenie Kodeksu Postępowania dla partnerów biznesowych
Cel
- Wprowadzenie do 2030 roku cyrkularnej grupy produktów z własnej linii kosmetyków
Kamień milowy
- Stworzenie do roku 2028 projektu pilotażowego dla linii kosmetyków o obiegu zamkniętym
Środki
- Przeprowadzenie analizy cyklu życia dla grupy produktów kosmetycznych do 2024 r.
- Opracowanie koncepcji linii kosmetyków cyrkularnych do 2024 roku
- Realizacja projektu badawczego mającego na celu zwiększenie innowacyjności w opakowaniach wtórnych i trzeciorzędnych do 2028 r.
- Zwiększenie wielkości zakupów w UE (surowce, produkcja, opakowania) dla produkcji własnej do 90% do 2030 r. (rok bazowy 2023)
Zaimplementowano
- Przejście na składane, wielokrotnego użytku skrzynie transportowe i czasowego składowania, aby zmniejszyć liczbę zewnętrznych pustych pojemników i związanych z nimi transportów samochodowych
- Zamień folię okładkową blistra na bardziej przyjazny dla środowiska papier
i zrezygnuj ze szkodliwej dla środowiska powłoki na papierowym wieczku
Cel
- Uzyskanie do 2026 roku tytułu czołowego austriackiego pracodawcy
Kamienie milowe
- Utrzymuj spotkania dotyczące oceny wyników na poziomie 100%
- Zwiększenie średniej liczby szkoleń przypadających na pracownika o 20% do 2026 r. (rok bazowy 2023)
Środki
- Wprowadzenie zarządzania wiekiem i generacją do 2025 r.
- Opracowanie strategii na rzecz równości, różnorodności i włączenia społecznego do 2025 r.
Zaimplementowano
- Uzyskanie certyfikatu dotyczącego pracy i rodziny
Cel
- Osiągnięcie 0% pierwotnego plastiku w opakowaniach wtórnych
trzeciorzędnych do 2030 r.
Kamienie milowe
- Stworzenie do 2025 r. modelu obliczeniowego dla odpadów w całej firmie według rodzaju odpadów i metody recyklingu
- Stworzenie modelu obliczeniowego dla wolumenu zakupów tworzyw sztucznych nieodnawialnych, odnawialnych, pochodzących z recyklingu
i pierwotnych w całej firmie do 2026 r.
Środki
- Stworzenie katalogu środków mających na celu ograniczenie do 2025 r. ilości pierwotnych tworzyw sztucznych w opakowaniach wtórnych i trzeciorzędnych
- Zwiększenie wolumenu zakupów opakowań odnawialnych i wtórnych i wtórnych pochodzących z recyklingu o 15% do 2030 r. (rok bazowy 2024)
Zaimplementowano
- Osiągnięcie znacznego zmniejszenia ilości odpadów materiałowych poprzez optymalizację procesu pakowania w blistry
- Optymalizacja systemu segregacji odpadów do 2025 r.
- Osiągnięcie 0% odpadów na wysypiskach do 2025 r.
Cel
- Osiągnięcie neutralności klimatycznej przedsiębiorstwa dla Zakresu 1+2 do 2035 roku
Kamienie milowe
- Stworzenie modelu obliczeniowego dla emisji gazów cieplarnianych w całej firmie do 2025 r.
- Zmniejszenie emisji transportowych w sektorze logistycznym o 50% do 2035 r. (rok bazowy 2023)
Miara
- Opracowanie i zmierzenie celów opartych na podstawach naukowych do 2026 r.
Zaimplementowano
- Obliczanie śladu węglowego firmy (zakres 1, 2, 3)
Cele
- Przeprowadzenie szkolenia z kodeksu postępowania dla wszystkich pracowników do 2026 r.
- Osiągnięcie pozytywnego wyniku audytów zgodności w całej firmie do 2026 r.
- Przeprowadzenie kontroli ESG wszystkich partnerów biznesowych Croma do 2026 r.
Kamienie milowe
- Wprowadzenie modelu oceny audytów zgodności do 2025 r.
- Przeprowadzenie szkolenia z kodeksu postępowania dla 100% nowo zatrudnionych pracowników do 2025 r.
- Przeprowadzenie szkolenia z kodeksu postępowania dla 50% pracowników do 2025 r.
- Przeprowadzenie szkolenia z kodeksu postępowania dla 100% partnerów do 2025 r.
- Opracowanie modelu oceny zrównoważonych przedsiębiorstw do 2025 r.
Środki
- Stworzenie programu szkoleniowego w zakresie kodeksu postępowania do 2024 r.
- Opracowanie koncepcji audytów zgodności i stworzenie listy kontrolnej do 2025 r.
- Wprowadzenie doskonałości operacyjnej w całej firmie do 2025 r.
- Wprowadzenie zarządzania ryzykiem korporacyjnym do 2025 r.
- Opracowanie do 2025 r. koncepcji screeningu ESG wraz z metodą analizy
Zaimplementowano
- Uwzględniono obowiązkowe przestrzeganie kodeksu postępowania w umowie o świadczenie usług
- Wprowadzenie kodeksu postępowania dla partnerów biznesowych