Gestion du développement durable
« It's a matter of treatment - embracing responsibility for a tomorrow worth living in »
(C'est une question de traitement - assumer la responsabilité d'un avenir qui vaut la peine d'être vécu)
Notre direction en matière de développement durable se reflète dans notre engagement en faveur d'une gestion responsable de l'environnement, des questions sociales et d'une gouvernance d'entreprise éthique. En tant qu'entreprise familiale, Croma s'est engagée dans une politique d'entreprise durable bien avant que les critères ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) ne fassent leur apparition dans le monde de l'entreprise. Cette compréhension profondément ancrée de l'entrepreneuriat responsable permet à Croma d'exploiter pleinement le potentiel d'une gestion d'entreprise durable.
La stratégie de durabilité que nous avons développée nous permet d'ancrer et d'améliorer nos activités de durabilité à long terme. La communication d'informations pertinentes et spécifiques au développement durable et d'indicateurs ESG ainsi que l'évolution des progrès vers les objectifs de développement durable se font par le biais du Sustainability Report, publié chaque année.
Stratégie de développement durable
Pour le développement des mesures, les principaux domaines thématiques de Croma ont été élaborés au moyen d'une double analyse de l'importance, en tenant compte de l'ensemble de la chaîne de valeur, puis mis en relation avec les objectifs de développement durable des Nations Unies. L'évaluation a montré que Croma peut apporter la plus grande contribution à 10 des 17 objectifs de durabilité. Nos objectifs spécifiques par secteur, nos objectifs d'étape et nos mesures, ainsi que les projets déjà mis en œuvre, sont énumérés dans l'aperçu suivant.
Objectifs
- Atteindre la nomination de Top Employeur Autrichien d'ici 2026
- Examiner toutes les campagnes de marketing selon les principes du marketing éthique d'ici 2026
Étapes
- Maintenir un taux de défaillance constant en dessous de 5% jusqu'en 2025
- Développer des paramètres de screening pour le marketing éthique d'ici 2025
Mesures
- Introduire la promotion de la santé en entreprise d'ici 2025
- Intégrer l'ESG dans le programme de formation externe d'ici 2025
- Développer un guide du marketing éthique d'ici 2025
- Développer et mettre en place une stratégie de prévention des accidents d'ici 2025
- Obtenir la certification ISO 45001 d'ici 2026
Projets mis en œuvre
- Offre d'une possibilité de consultation médicale sur le site du QG
- Introduction d'un programme externe d'aide aux employés avec des experts de la santé
- Mise en place d'une salle de formation propre à l'entreprise
- Nouvelle autorisation de tous les groupes de produits existants sous le Medical Device
Objectif
- Atteindre la nomination de Top Employeur Autrichien d'ici 2026
Étapes
- Augmenter de 100% la part des femmes dans le top management d'ici 2026 (année de référence 2023 : 15,4%
- Éliminer l'écart de rémunération entre les sexes d'ici 2026
Mesure
- Développer une stratégie en matière d'équité, d'égalité, de diversité et d'inclusion d'ici 2025
Projets mis en œuvre
- Introduction de modèles de temps de travail flexibles et favorables à la famille
- Obtention de la certification "Travail et famille”
Objectif
- Réduire la consommation d'eau douce (par unité produite) dans la production de 20% d'ici 2030 (année de référence 2023)
Étape
- Elaborer un document stratégique pour améliorer l'efficacité de l'eau, y compris un catalogue de mesures jusqu'en 2026
Mesure
- Créer un modèle de calcul pour la consommation, le prélèvement et le recyclage de l'eau à l'échelle de l'entreprise jusqu'en 2025
Projet mis en œuvre
- Passage à une neutralisation plus écologique des eaux usées avec du dioxyde de carbone au lieu de l'acide phosphorique
Objectif
- Atteindre la neutralité climatique de l'entreprise pour les scopes 1+2 d'ici 2035 (réduction de 100% dans chaque cas : année de référence 2023)
Étapes
- Créer un modèle de calcul pour la consommation d'énergie à l'échelle de l'entreprise jusqu'en 2025
- Utiliser 100% d'électricité verte dans toute l'entreprise d'ici 2026 (année de référence 2023)
- Mettre en place un système de gestion de l'énergie d'ici 2028
Mesures
- Identifier les potentiels d'économie d'énergie d'ici 2025
- Les sites délocalisés et les affiliés passeront à l'électricité verte d'ici 2026
- Elaborer un concept pour l'utilisation de la chaleur résiduelle des eaux usées d'ici 2026
Projets mis en œuvre
- Achat d'électricité 100% verte (AT)
- Introduction d'un système de gestion de l'environnement selon la norme ISO 14001
- Vélos à usage gratuit sur le site du QG
- Installation de panneaux photovoltaïques et de stations de recharge électrique sur le site du siège social
Objectifs
- Atteindre la nomination de Top Employeurs Autrichien d'ici 2026
- Acheter des matériaux ou des matières premières exclusivement auprès d'entreprises durables d'ici 2030
Étapes
- Développer un modèle d'évaluation pour les entreprises durables d'ici 2025
- Maintenir l'évaluation de l'entreprise sur Kununu à au moins 3 points jusqu'en 2025
- Réduire le taux de fluctuation à 8,5% d'ici 2026 (année de référence 2023 : 18,1%)
Mesures
- Réaliser des audits de fournisseurs ESG d'ici 2025
- Introduire une politique d'achat durable d'ici 2025
Projets mis en œuvre
- Engagement de tous les nouveaux partenaires contractuels envers le code de conduite
- Introduction du code de conduite pour les partenaires commerciaux
- Certification travail et famille
- Fournir des informations ESG dans les contrats
Objectif
- Atteindre 0% de plastique vierge dans les emballages secondaires et tertiaires d'ici 2030
Étape
- Réaliser un projet de recherche pour augmenter l'innovation dans l'emballage secondaire et tertiaire jusqu'en 2028
Mesures
- Etablir un catalogue de mesures pour réduire le plastique vierge dans les emballages secondaires et tertiaires d'ici 2025
- Créer un modèle de calcul pour le volume d'achat de matériaux non renouvelables, recyclés et en plastique vierge à l'échelle de l'entreprise jusqu'en 2026
Projets mis en œuvre
- Réduction des déchets de matériaux grâce à l'optimisation du processus de blisters dans l'emballage
- Passage à la feuille de couverture des blisters en papier écologiquement neutre
- Passage au film à bulles en 100% recyclé
- Passage des barquettes en plastique pour flacons à des barquettes en carton
Objectif
- Atteindre la nomination de Top Employeurs Autrichien d'ici 2026
Étapes
- Maintenir les entretiens d'évaluation des performances à 100% jusqu'en 2025
- Augmenter le nombre moyen de formations par employé de 20% d'ici 2026 (année de référence 2023 : 17 h)
Mesures
- Introduire la gestion des âges et des générations d'ici 2025
- Développer une stratégie en matière d'équité, d'égalité, de diversité et d'inclusion d'ici 2025
Projets mis en œuvre
- Certification travail et famille
Objectif
- Lancer une ligne de cosmétiques recyclables produits en interne d'ici 2030
Étapes
- Lancer un projet pilote de cosmétiques recyclables d'ici 2028
- Augmenter le volume d'achat d'emballages secondaires et tertiaires renouvelables et recyclés de 15% d'ici 2030 (année de référence 2024)
- Augmenter le volume d'achat de l'UE (matières premières, fabrication, emballage) pour la production propre à 90% d'ici 2030
Projets mis en œuvre
- Modèle de calcul des déchets à l'échelle de l'entreprise par type de déchets et méthode de valorisation
- Réalisation d'une analyse de cycle de vie pour un groupe de produits cosmétiques
- 0% Déchets de décharge
- Élaboration d'un concept pour une gamme de produits cosmétiques recyclables produite en interne
- Optimisation du système de tri des déchets
Objectifs
- Atteindre la neutralité climatique de l'entreprise pour les scopes 1+2 d'ici 2035 (réduction de 100% dans chaque cas : année de référence 2023)
- Réduire les émissions de transport (scope 3) dans le domaine de la logistique de 50% d'ici 2035 (année de référence 2023)
Étapes
- Créer un modèle de calcul pour les émissions de GES à l'échelle de l'entreprise jusqu'en 2025
- Développer et mesurer les Science Based Targets d'ici 2026
Mesure
- Introduire une politique de mobilité verte d'ici 2025
Projets mis en œuvre
- Calcul de l'empreinte carbone de l'entreprise (scope 1, 2 et 3)
- Introduction d'un système de gestion de l'environnement selon la norme ISO 14001
Objectifs
- Pratiquer une gestion active des risques d'entreprise jusqu'en 2026
- Organiser une formation au Code de conduite pour 100% des employés d'ici 2026
- Effectuer un screening ESG de tous les partenaires commerciaux de Croma d'ici 2026
- Obtenir une conclusion positive des audits de conformité à l'échelle de l'entreprise d'ici 2026
- Exploiter un système de gestion intégrée actif jusqu'en 2027
Étapes
- Introduire un modèle d'évaluation pour les audits de conformité d'ici 2025
- Organiser des formations au code de conduite pour 100% des affiliés d'ici 2025
- Organiser une formation au code de conduite pour 50% des employés d'ici 2025
- Organiser une formation au code de conduite pour 100% des nouveaux arrivants d'ici 2025
- Demander à toutes les entreprises partenaires de s'engager à respecter le code de conduite d'ici 2025
- Introduire progressivement la gestion des risques d'entreprise d'ici 2025
- Introduire progressivement un système de gestion intégrée d'ici 2026
Mesures
- Développer un concept d'audits de conformité et établir une liste de contrôle jusqu'en 2025
- Mettre en œuvre des projets pilotes IMS et d'excellence opérationnelle jusqu'en 2025
- Développer un concept de screening ESG incluant une méthode d'analyse d'ici 2025
Projets mis en œuvre
- Respect obligatoire du code de conduite dans le contrat de service
- Introduction du code de conduite pour les partenaires commerciaux
- Élaboration du manuel de gestion des risques d'entreprise
- Élaboration d'un programme de formation pour le Code de conduite
- Engagement de tous les nouveaux partenaires contractuels envers le Code de conduite
Sustainability reports
Would you like to take a closer look at Croma's sustainability management? Here you will find an overview of our sustainability report
